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8月2日，通榆光熱項目部召開專題會議，組織項目部全體成員深入學(xué)習(xí)公司2025年年中工作會議精神。此次會議旨在將公司年中工作會作出的各項決策部署，高效、精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)化為項目當(dāng)前階段的切實行動指南與具體工作要求，為項目下半年的大干熱干奠定基礎(chǔ)。會上，通過學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長講話精神，以及公司黨委副書記、總經(jīng)理張書記作的工作報告，項目部就抓好下半年工作，提出具體舉措。

攻堅克難確保履約。當(dāng)前，通榆光熱項目已全面進入關(guān)鍵沖刺階段。該階段的首要任務(wù)是顯著提升項目履約質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實細(xì)致地抓好各項工作，確保項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)都精準(zhǔn)到位、經(jīng)得起檢驗。同時，必須牢牢嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線，全面排查并有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險，切實保障整個驗收過程依法合規(guī)、規(guī)范有序。黨員骨干紛紛表示，將充分發(fā)揮先鋒模范作用，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實過硬的工作作風(fēng)，全身心投入到這場攻堅克難的硬仗中，為項目最終順利履約貢獻力量。

務(wù)實工作提升效益。項目團隊深刻領(lǐng)會年中工作會精神實質(zhì)，確保貫徹落實到位。按照公司提出的強化“三精”管理，鍛造“五化”能力，以改革創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，以優(yōu)化管理夯實可持續(xù)發(fā)展硬支撐的總要求和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“目標(biāo)不降、任務(wù)不減，加快加力、爭取突破”的工作總基調(diào)，項目黨支部將持續(xù)強化政治引領(lǐng)和組織保障作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)項目團隊堅持務(wù)實高效的工作原則，扎實推進成本精細(xì)化管控與結(jié)算工作，持續(xù)優(yōu)化人力、財力、物力等關(guān)鍵資源的科學(xué)配置，著力挖潛增效，全面提升項目整體經(jīng)濟效益。通過實施全過程精細(xì)化管理，確保每筆支出清晰可控、每項潛在收益實現(xiàn)最大化，全力確保項目既定效益目標(biāo)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

年中工作會既是對上半年工作的總結(jié)，更是對下半年工作的部署。結(jié)合通榆光熱項目建設(shè)進展的實際情況，項目部全體人員將深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，并將其有機融入各自崗位職責(zé)的日常實踐中，形成強大合力，全力以赴保障項目年度既定目標(biāo)的如期、高質(zhì)量達成，向公司交出一份經(jīng)得起檢驗、令人滿意的優(yōu)異答卷。