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為深入貫徹落實(shí)公司2025年年中工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“雙滿(mǎn)意”主題實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，國(guó)際公司緊緊圍繞會(huì)議提出的“強(qiáng)化穿透式管理”、“提升國(guó)際項(xiàng)目履約質(zhì)量”、“筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范根基”等要求，聚焦服務(wù)基層、賦能一線，組織機(jī)關(guān)骨干力量直插海外項(xiàng)目前沿陣地，以穿透式管理、清單化攻堅(jiān)和常態(tài)化下沉為核心，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，將“服務(wù)一線、滿(mǎn)意一線”的承諾轉(zhuǎn)化為推動(dòng)海外工程高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

下沉一線，穿透管理解難題

緊扣“對(duì)標(biāo)提升”階段部署，國(guó)際公司班子團(tuán)隊(duì)率先垂范，深入剛果（金）國(guó)道項(xiàng)目施工一線。開(kāi)展全鏈條“把脈問(wèn)診”，深入混凝土拌合站、碎石生產(chǎn)線、高開(kāi)挖作業(yè)區(qū)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全流程精細(xì)化檢查，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量關(guān)卡。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)組織專(zhuān)題會(huì)議，系統(tǒng)梳理工期進(jìn)度、設(shè)備清關(guān)等核心瓶頸，現(xiàn)場(chǎng)制定攻堅(jiān)方案，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織與資源配置，指派專(zhuān)人全程跟蹤保障供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加速設(shè)計(jì)變更確認(rèn)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，大力倡導(dǎo)“不講客觀、只講落實(shí)”的執(zhí)行文化，將公司管理要求穿透至“神經(jīng)末梢”，以務(wù)實(shí)行動(dòng)提升履約品質(zhì)與國(guó)際品牌形象。

清單管理，閉環(huán)整改夯基礎(chǔ)

針對(duì)海外項(xiàng)目普遍存在的管理短板，國(guó)際公司創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)整改見(jiàn)效。派遣總部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)骨干深入項(xiàng)目一線，精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范、資金安全等痛點(diǎn)，創(chuàng)新采用“問(wèn)題清單+責(zé)任矩陣”工作法，針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題明確具體整改措施、剛性完成時(shí)限和直接責(zé)任人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任到人。同時(shí)，為確保實(shí)效，同步啟動(dòng)“整改效果復(fù)查”專(zhuān)項(xiàng)檢查，從憑證審核等基礎(chǔ)工作抓起，交叉復(fù)核，強(qiáng)力推進(jìn)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、庫(kù)存現(xiàn)金規(guī)范管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效堵塞管理漏洞，筑牢項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控根基。

一線響應(yīng)，敏捷協(xié)同保供應(yīng)

機(jī)關(guān)部門(mén)快速響應(yīng)基層需求，將服務(wù)送到“家門(mén)口”。在剛果（布）項(xiàng)目電氣安裝的關(guān)鍵階段，國(guó)際公司派遣項(xiàng)目管理骨干火速下沉駐點(diǎn)，與項(xiàng)目人員緊密協(xié)作，高效梳理關(guān)鍵物資需求，精準(zhǔn)核定技術(shù)參數(shù)，迅速形成采購(gòu)方案并同步優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，為后續(xù)物資采購(gòu)與安裝掃清障礙，有效化解了潛風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利推進(jìn)。

機(jī)制護(hù)航，長(zhǎng)效賦能促提升

國(guó)際公司將“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)成效固化于制，著力構(gòu)建長(zhǎng)效服務(wù)基層機(jī)制。推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)與基層項(xiàng)目建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶及跨部門(mén)常態(tài)化溝通對(duì)接，定期盤(pán)點(diǎn)難點(diǎn)、協(xié)同資源。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)為基層減負(fù)要求，落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，著力壓縮流程，提升機(jī)關(guān)響應(yīng)效率。將安全防線前移，強(qiáng)化項(xiàng)目全員安全培訓(xùn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管控，切實(shí)保障海外項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。機(jī)關(guān)服務(wù)模式正從“被動(dòng)接單”向“主動(dòng)賦能”深刻轉(zhuǎn)變。

國(guó)際公司通過(guò)“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)的真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)服務(wù)效能與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)效的“雙提升”。國(guó)際公司將持續(xù)深化活動(dòng)成果，以機(jī)關(guān)作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變和下沉服務(wù)的持續(xù)深化，為海外項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)和公司國(guó)際業(yè)務(wù)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入不竭動(dòng)力，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。